Только для руководителей
и собственников частных клиник
Минус 100 млн на старте:
Как в 2026 году выстроить систему в клинике,
которая генерит
+50 млн чистого роста ежегодно
Почему вам стоит вникнуть в этот кейс до конца?
- Минус 100 000 000 тенге долга перед инвесторами (когда кассовый разрыв душит каждый день).
- Всего 5 врачей в штате на старте (ресурс был крайне ограничен).
- Минимум медицинских услуг (мы не могли демпинговать или брать ассортиментом).
- Рынок из 90 частных клиник-конкурентов (в городе, где каждый пациент на счету).
- Население 300 000 человек (ограниченная емкость рынка, где нельзя ошибаться с сервисом).
Важно: Я не считаю деньги с госзаказа. Это только «живая» касса платных услуг.
Что это дало нам по факту?
- За 2 года полностью вернули долги инвесторам.
- Сделали капитальный ремонт и переехали в новое здание, где пациентам комфортно.
- Закупили новое современное медицинское оборудование, авто для нужд клиники.
- Главное: Мы перестали зависеть от того, перечислит фонд деньги вовремя или нет.
Ниже в коротком видеоразборе я покажу реальные цифры оборота, какие шаги и инструменты привели нашу клинику к вышеуказанным результатам. Без прикрас.
Четыре года назад мы вложили 100 миллионов тенге и открыли медицинский центр.
Стратегия была стандартной: основа — госзаказ (ОСМС и ГОБМП), платные услуги — как дополнительный источник для покрытия расходов.
Когда платная медицина не давала нужного роста, мы действовали так же, как большинство клиник:
Запустили таргетированную рекламу
Наняли SMM-специалиста, настроили таргет. Лиды шли, активность была, но выручка росла слабо и нестабильно.
Обучили колл-центр и администраторов
Конверсия немного выросла, но системного роста оборотов не произошло.
Отправили врачей и менеджеров на тренинги по продажам
Эффект был заметен первые 2–3 недели, потом всё вернулось на прежний уровень.
Вели соцсети: Instagram, Reels, контент
Делали всё, что советуют digital-гуру. На узнаваемость повлияло, на финансовый результат — нет.
Внедрили CRM-систему
Получили отчёты и аналитику, но кратного роста выручки это не принесло.
Результат?
Деньги потрачены, усилия вложены, инструменты внедрены — но платная медицина так и не стала драйвером роста клиники.
💡Что мы поняли?
Собственник и главврач физически не могут каждый день контролировать выполнение планов по платной медицине.
У главврача — качество лечения, внедрение новых методик, закупка оборудования, взаимодействие с госорганами, лицензирование.
У собственника — стратегия развития, переговоры с арендодателями, финансовые вопросы, инвестиции.
А план по платной медицине и рост выручки остаются на втором плане.
Всё происходит стихийно: сегодня получилось, завтра нет. Контроля нет, ответственности нет — есть только надежда на «авось».
Маркетинг, обучение, CRM — всё это не работает без человека, который находится в клинике постоянно и отвечает за выполнение конкретных задач каждый день.
Мы изменили подход.
Выбрали управляющего из своей команды — человека, который физически находится на месте, видит процессы изнутри и может оперативно влиять на результат.
Вокруг него выстроили систему: чёткий план, зоны ответственности, ежедневный контроль показателей.
Теперь руководство ставит цели, а управляющий обеспечивает их выполнение на практике — каждый день, по цифрам, с контролем.
Стихийность сменилась управляемостью.
👇Что мы сделали — коротко и по шагам
Шаг 1. Определили точку B
Чётко зафиксировали, какую выручку от платных услуг клиника должна получать через 5 месяцев.
Шаг 2. Декомпозировали план
Разложили цель по месяцам, неделям и дням — без абстрактных цифр.
Шаг 3. Разобрали карту пути пациента
Сколько пациентов должно приходить ежедневно, с какими сотрудниками они взаимодействуют
и какой промежуточный результат должен быть после каждого контакта.
Шаг 4. Выстроили организующую структуру клиники
под этот путь пациента, без найма новых людей.
Мы перераспределили роли и ответственность из существующих сотрудников под реальный путь пациента.
Шаг 5. Прописали стандарты и систему управления
Должностные инструкции, регламент рабочего дня, определили каждому ценный конечный продукт (ЦКП), KPI, система оплаты труда и график обучения.
Шаг 6. Отдельно выстроили роль управляющего
Полномочия, ЦКП, KPI, регламент, инструменты контроля и показатели, по которым собственник оценивает его работу.
Таким образом появилась приносящая +50 🍋ежегодно система
«Управляющий на 100%: Система роста платной медицины»
Что было "ДО" и что стало "ПОСЛЕ" внедрения системы.
Рост выручки.
Рост управляемости.
Рост платной медицины.
Стабильно в течение 4 лет.
"Простой бизнес"
КТО Я ТАКОЙ И
ЧЕМ ЗАНИМАЮСЬ?
Наставник для управляющих медицинских клиник
Выстраиваю руководителям и собственникам медицинских клиник прибыльную систему управления платными услугами.
✅Что я делаю:
-Внедряю систему управления платными медицинскими услугами, которая реально работает;
-Выстраиваю процессы, которые увеличивают выручку через измеримые показатели и зоны ответственности;
-Снижаю зависимость клиники от государственного финансирования (ОСМС, ГОБМП);
-Усиливаю позиции клиники на рынке платной медицины;
Главное отличие:
Я не консультант-теоретик. Всё, о чём говорю — внедрено в нашей клинике и приносит результат.
Вы получаете только рабочие инструменты и проверенные временем решения.
💼 ЕСЛИ КЕЙС НАШЕЙ КЛИНИКИ ОТКЛИКНУЛСЯ И
ВЫ УВИДЕЛИ В НЁМ ПРАКТИЧЕСКИЕ ШАГИ И ИНСТРУМЕНТЫ
то приглашаю Вас на 45-минутную платную диагностику системы управления вашей клиники. 🕐
На диагностике мы подробно:
— разберём текущую ситуацию и вашу систему управления платной медициной;
— посмотрим ключевые показатели (если они есть) и что на самом деле влияет на выручку;
— найдём слабые места и точки потерь, где сейчас теряются деньги и пациенты;
— подчеркнём сильные стороны, которые у вас уже есть, но не используются;
— разберём текущую роль управляющего и скорректируем её под задачи вашей клиники
или сформируем роль управляющего с нуля, если её нет;
По итогу Вы получите простой, понятный пошаговый план, который можно внедрить самостоятельно.
И чтобы Вы могли внедрить этот план быстрее и точнее, я подарю 3 практикоприменительных бонуса 🎁:
Бонус 1. 💻Видеогайд для врачей
Как внедрить Калгари–Кембриджскую модель медицинской консультации,
которая повышает эффективность первичного приёма.
Бонус 2. 💻 Видеогайд для администраторов
Как с помощью искусственного интеллекта создать продающий скрипт телефонного звонка
на первичный приём врача.
Бонус 3. 💻 Видеогайд по маркетингу и сегментации
Как с помощью искусственного интеллекта понять и сформировать целевую аудиторию
для каждого врача вашей клиники.
Платный формат — это не просто ценник. Это принципиальная позиция, основанная на трёх причинах:
1. Работаем только с теми, кто готов внедрять
Оплата — естественный фильтр. На диагностику приходят руководители, нацеленные на результат, а не на абстрактные обсуждения. Это экономит ваше время и моё.
2. Это управленческий разбор, а не общая консультация
Мы не говорим о трендах и теориях. Мы анализируем вашу систему управления, конкретные показатели, зоны ответственности и выстраиваем стратегию роста платных услуг под реальность вашей клиники.
3. Вы получаете готовый план действий
После диагностики у вас на руках — чёткий пошаговый план внедрения. Не вдохновение, а конкретные шаги. Это экономит месяцы поисков решений и, нередко, миллионы тенге упущенной выручки.
💳Стоимость диагностики
Диагностика/разбор с детальным разбором системы управления и готовым
планом внедрения + 3 бонуса — 9 900 ₸.
Для руководителей, которые сразу после заявки заполняют анкету с вопросами о текущей ситуации и целях клиники, стоимость фиксируется 6 950 ₸.
Это вопрос дисциплины и готовности к системной работе.
Провожу не более 5 диагностик в неделю.
Как записаться на диагностику?
- Заполните форму ниже — укажите имя и номер телефона.
- После отправки вы автоматически перейдёте к короткой анкете (2 минуты).
- Анкету необходимо заполнить — без неё запись не подтверждается.
- Я лично изучу ваши ответы и свяжусь с вами в WhatsApp.
Оплата производится только после моего подтверждения.
Провожу не более 5 диагностик в неделю.
Если форма активна — места на ближайший поток ещё есть.
Запись на управленческий разбор клиники
После отправки откроется короткая анкета (2 минуты).
1️⃣Можно продолжать работать в режиме "тушения пожаров".
Копить эти проблемы, потом решать и в таком режиме каждый день.
Находясь в постоянном стрессе, недополучая свою прибыль.
2️⃣А можно получить готовый план внедрения системы управления платной медициной.
С конкретным ответственным сотрудником и его показателями, чёткими зонами ответственности и понятной логикой роста выручки.
Разница в подходе.
В первом случае клиника развивается хаотично.
Во втором — системно и предсказуемо.
Выбор за Вами.👇