Только для руководителей
и собственников частных клиник
КАК В 2026 ГОДУ ЗА 90 ДНЕЙ УВЕЛИЧИТЬ
ПЛАТНЫЕ УСЛУГИ В КЛИНИКЕ?
Если ваша клиника ведёт приём пациентов по страховым полисам, по договорам ОСМС, ГОБМП, и хочет увеличить выручку платных услуг, быть конкурентным в сегменте коммерческой медицины, не зависеть от денег ОСМС, ГОБМП, то кейс нашей клиники точно для Вас.
Почему стоит посмотреть этот разбор кейса?
Да просто потому что при минус 100 млн долга 😥 перед инвесторами, получая мизерные зарплаты, всего с 5 врачами, в городе с населением 300 000 человек, с минимумом услуг мы смогли создать управленческую рабочую схему, которая вот уже 4 года подряд генерит нам ежегодно +50 млн к общему обороту клиники.
Я не беру в расчёт денег с госзаказа.
Только платные услуги.
Цифры из CRM системы клиники увидите ниже.
И за 2 года вернули инвестированные деньги, сделали ремонт и переехали в новое комфортное для пациентов здание, купили автомашину для нужд пациентов.
Четыре года назад мы вложили 100 миллионов тенге и открыли медицинский центр.
Стратегия была стандартной: основа — госзаказ (ОСМС и ГОБМП), платные услуги — как дополнительный источник для покрытия расходов.
Когда платная медицина не давала нужного роста, мы действовали так же, как большинство клиник:
Запустили таргетированную рекламу
Наняли SMM-специалиста, настроили таргет. Лиды шли, активность была, но выручка росла слабо и нестабильно.
Обучили колл-центр и администраторов
Конверсия немного выросла, но системного роста оборотов не произошло.
Отправили врачей и менеджеров на тренинги по продажам
Эффект был заметен первые 2–3 недели, потом всё вернулось на прежний уровень.
Вели соцсети: Instagram, Reels, контент
Делали всё, что советуют digital-гуру. На узнаваемость повлияло, на финансовый результат — нет.
Внедрили CRM-систему
Получили отчёты и аналитику, но кратного роста выручки это не принесло.
Результат?
Деньги потрачены, усилия вложены, инструменты внедрены — но платная медицина так и не стала драйвером роста клиники.
💡Что мы поняли?
Собственник и главврач физически не могут каждый день контролировать выполнение планов по платной медицине.
У главврача — качество лечения, внедрение новых методик, закупка оборудования, взаимодействие с госорганами, лицензирование.
У собственника — стратегия развития, переговоры с арендодателями, финансовые вопросы, инвестиции.
А план по платной медицине и рост выручки остаются на втором плане.
Всё происходит стихийно: сегодня получилось, завтра нет. Контроля нет, ответственности нет — есть только надежда на «авось».
Маркетинг, обучение, CRM — всё это не работает без человека, который находится в клинике постоянно и отвечает за выполнение конкретных задач каждый день.
Мы изменили подход.
Выбрали управляющего из своей команды — человека, который физически находится на месте, видит процессы изнутри и может оперативно влиять на результат.
Вокруг него выстроили систему: чёткий план, зоны ответственности, ежедневный контроль показателей.
Теперь руководство ставит цели, а управляющий обеспечивает их выполнение на практике — каждый день, по цифрам, с контролем.
Стихийность сменилась управляемостью.
👇Что мы сделали — коротко и по шагам
Шаг 1. Определили точку B
Чётко зафиксировали, какую выручку от платных услуг клиника должна получать через 5 месяцев.
Шаг 2. Декомпозировали план
Разложили цель по месяцам, неделям и дням — без абстрактных цифр.
Шаг 3. Разобрали карту пути пациента
Сколько пациентов должно приходить ежедневно, с какими сотрудниками они взаимодействуют
и какой промежуточный результат должен быть после каждого контакта.
Шаг 4. Выстроили организующую структуру клиники
под этот путь пациента, без найма новых людей.
Мы перераспределили роли и ответственность из существующих сотрудников под реальный путь пациента.
Шаг 5. Прописали стандарты и систему управления
Должностные инструкции, регламент рабочего дня, определили каждому ценный конечный продукт (ЦКП), KPI, система оплаты труда и график обучения.
Шаг 6. Отдельно выстроили роль управляющего
Полномочия, ЦКП, KPI, регламент, инструменты контроля и показатели, по которым собственник оценивает его работу.
Таким образом появилась приносящая +50 🍋ежегодно система
«Управляющий на 100%: Система роста платной медицины»
Что было "ДО" и что стало "ПОСЛЕ" внедрения системы.
Рост выручки.
Рост управляемости.
Рост платной медицины.
Стабильно в течение 4 лет.
"Простой бизнес"
КТО Я ТАКОЙ И
ЧЕМ ЗАНИМАЮСЬ?
Наставник для управляющих медицинских клиник
Выстраиваю руководителям и собственникам медицинских клиник прибыльную систему управления платными услугами.
✅Что я делаю:
-Внедряю систему управления платными медицинскими услугами, которая реально работает;
-Выстраиваю процессы, которые увеличивают выручку через измеримые показатели и зоны ответственности;
-Снижаю зависимость клиники от государственного финансирования (ОСМС, ГОБМП);
-Усиливаю позиции клиники на рынке платной медицины;
Главное отличие:
Я не консультант-теоретик. Всё, о чём говорю — внедрено в нашей клинике и приносит результат.
Вы получаете только рабочие инструменты и проверенные временем решения.
💼 ЕСЛИ КЕЙС НАШЕЙ КЛИНИКИ ОТКЛИКНУЛСЯ И
ВЫ УВИДЕЛИ В НЁМ ПРАКТИЧЕСКИЕ ШАГИ И ИНСТРУМЕНТЫ
то приглашаю Вас на 45-минутную платную диагностику системы управления вашей клиники. 🕐
На диагностике мы подробно:
— разберём текущую ситуацию и вашу систему управления платной медициной;
— посмотрим ключевые показатели (если они есть) и что на самом деле влияет на выручку;
— найдём слабые места и точки потерь, где сейчас теряются деньги и пациенты;
— подчеркнём сильные стороны, которые у вас уже есть, но не используются;
— разберём текущую роль управляющего и скорректируем её под задачи вашей клиники
или сформируем роль управляющего с нуля, если её нет;
По итогу Вы получите простой, понятный пошаговый план, который можно внедрить самостоятельно.
И чтобы Вы могли внедрить этот план быстрее и точнее, я подарю 3 практикоприменительных бонуса 🎁:
Бонус 1. 💻Видеогайд для врачей
Как внедрить Калгари–Кембриджскую модель медицинской консультации,
которая повышает эффективность первичного приёма.
Бонус 2. 💻 Видеогайд для администраторов
Как с помощью искусственного интеллекта создать продающий скрипт телефонного звонка
на первичный приём врача.
Бонус 3. 💻 Видеогайд по маркетингу и сегментации
Как с помощью искусственного интеллекта понять и сформировать целевую аудиторию
для каждого врача вашей клиники.
Платный формат — это не просто ценник. Это принципиальная позиция, основанная на трёх причинах:
1. Работаем только с теми, кто готов внедрять
Оплата — естественный фильтр. На диагностику приходят руководители, нацеленные на результат, а не на абстрактные обсуждения. Это экономит ваше время и моё.
2. Это управленческий разбор, а не общая консультация
Мы не говорим о трендах и теориях. Мы анализируем вашу систему управления, конкретные показатели, зоны ответственности и выстраиваем стратегию роста платных услуг под реальность вашей клиники.
3. Вы получаете готовый план действий
После диагностики у вас на руках — чёткий пошаговый план внедрения. Не вдохновение, а конкретные шаги. Это экономит месяцы поисков решений и, нередко, миллионы тенге упущенной выручки.
💳Стоимость диагностики
Диагностика/разбор с детальным разбором системы управления и готовым
планом внедрения + 3 бонуса — 9 900 ₸.
Для руководителей, которые сразу после заявки заполняют анкету с вопросами о текущей ситуации и целях клиники, стоимость фиксируется 6 950 ₸.
Это вопрос дисциплины и готовности к системной работе.
Провожу не более 5 диагностик в неделю.
Как записаться на диагностику?
- Заполните форму ниже — укажите имя и номер телефона.
- После отправки вы автоматически перейдёте к короткой анкете (2 минуты).
- Анкету необходимо заполнить — без неё запись не подтверждается.
- Я лично изучу ваши ответы и свяжусь с вами в WhatsApp.
Оплата производится только после моего подтверждения.
Провожу не более 5 диагностик в неделю.
Если форма активна — места на ближайший поток ещё есть.
Запись на управленческий разбор клиники
После отправки откроется короткая анкета (2 минуты).
1️⃣Можно продолжать работать в режиме "тушения пожаров".
Копить эти проблемы, потом решать и в таком режиме каждый день.
Находясь в постоянном стрессе, недополучая свою прибыль.
2️⃣А можно получить готовый план внедрения системы управления платной медициной.
С конкретным ответственным сотрудником и его показателями, чёткими зонами ответственности и понятной логикой роста выручки.
Разница в подходе.
В первом случае клиника развивается хаотично.
Во втором — системно и предсказуемо.
Выбор за Вами.👇